為什么會說創業不要追求風口，風口太擁擠、剩余的空間太狹小，創業要做的是“開創”、是“創新”。

二、娛樂搞笑熱點內容是流量最愛，但垂直深耕才是真正出路當前經濟快速發展的時代，人們生活節奏越來越快，看完一個動輒幾十分鐘的長視頻對于很多用戶來說是一種巨大的考驗，而且長劇很難直接迎合當前社會熱點，所以短小精悍的視頻由于其毫無技術可言的低門檻以及短時間的制作成本，滿足了大眾化的需求。而擠掉泡沫之后，短視頻行業將進行分化：頭部內容憑借自身囤積的流量池，能吃到足夠的廣告轉移紅利;許多腰部內容和垂直大號會轉向電商等嘗試;很多沒能成勢、起家就是小型影視制作公司的PGC團隊會退回到原有單純的內容制作方角色給人打工度日;擠不進以上三類“生存者”行業的團隊，只能淪為炮灰。

2017年，專注于醫學，財經，母嬰，兩性，衣食住行等專業知識類垂直內容更易獲得資本青睞，垂直類短視頻依舊是個因競爭而“動蕩”的市場，諸多垂直領域尚未出現牢不可破的頭部內容，市場潛力非常大。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。在內容產業天花板有限的情況下，大號做橫向擴展，把流量拆分給一些垂直小號，通過橫向延伸的方式扶持“小號”，或許是2017年短視頻創業一股不可忽視的力量。

所以，2017我們將看到越來越多的短視頻為了規避這種風險轉向選擇二次元動漫形象、或者干脆像“一條”那樣，以“生活美學”等抽象的概念來作為一個IP發起點。網綜作為一類比較依賴廣告贊助收入的內容，對于各商業行業態勢和用戶心態的把握比較準確，所以短視頻可以借鑒這幾年網綜的品類。

國資以外的平臺將進入混戰，而混戰的結局就是有人哭，有人笑，有人站到了制高點，有人卻消失在混戰中。

而隨著產業從蠻荒階段走向成熟，一大標志就是——以“人”為中心的IP化進程放慢。 網易的平臺優勢，讓高管們早已實現了人脈與資金的雙重原始積累，創業初期的阻力大大減少。

”2011年，騰訊推出微信，時任網易總編輯的唐巖想做一款社交產品，他帶著產品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。 網易一心一意埋頭游戲的那幾年，中國互聯網翻天覆地。

同年，2005年離職創業的李學凌，其創立的歡聚時代在納斯達克敲鐘上市。但里面的人有自己的想法時，會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。